为确保公司奥运战略目标的实现，为公司奥运工作又好又快发展保驾护航，为公司发展营造良好的内外部环境，奥运办公室全面启动公司奥运工作风险管理工作。

　　奥运风险管理是一个结构化的系统工程，应既着眼于公司奥运工作本身的危机事件处理，又立足于公司形象的塑造。奥运办公室从公司奥运工作实际出发，按照风险管理、应急管理、危机公关三位一体的工作思路，统筹开展公司奥运工作全面风险管理工作。

　　在广泛调研的基础上，奥运办公室开展了大量基础性工作。并引入专业机构，组织开展奥运工作风险识别访谈调研，全方位识别公司奥运工作存在的风险。

　　下一步，奥运办公室将开展制定方案、组织培训、模拟演练、开展实战四个阶段的工作。利用系统、科学的方法对国家电网公司奥运工作面临的各类风险进行识别、评估和分析，确定公司奥运工作风险管理指导方针和风险管理战略，建立包括风险识别、风险测评、风险应对和风险监控在内的风险管理体系，将风险应对措施落实到公司的制度、流程、组织职能当中，有效管理和控制奥运工作风险，最终服务于公司发展大局。

　　信息来源：公司奥运办