10月15日，吉林公司召开支援北京奥运保电总结表彰大会。回顾总结支援北京奥运保电工作经验和成绩，表彰在奥运保电工作中涌现出的先进集体和先进个人，弘扬奥运保电精神，鼓舞斗志，再接再厉，促进完成年度各项工作任务，推动公司发展再上新台阶。

　　公司领导张羡崇、梁国庆、汪忆新、李明、孙乾民、董恩伏，总经理助理、副总师，机关各部门主任、副主任、各单位党政领导及相关人员分别在主会场和分会场参加会议。

　　会议由总经理张羡崇主持。

　　副总经理李明传达了国家电网抗震救灾暨奥运电力保障总结表彰大会精神。

　　与会人员集体观看了吉林公司支援北京奥运保电电视专题片，听取了副总工程师蔡宏毅代表公司奥运保电指挥部所做的支援北京奥运保电工作总结报告。先进集体代表、先进个人代表、队员家属代表分别发言。

　　副总经理汪忆新宣读了国家电网公司《关于表彰奥运电力保障先进集体和个人的决定》和公司《关于表彰奥运电力保障先进集体和个人的决定》，与会领导为获奖的先进集体和个人颁奖。

　　党组书记梁国庆首先代表公司党组，向全体奥运保电将士表示衷心的感谢，对公司上下情系奥运，众志成城，出色完成支援北京奥运保电工作给予高度评价。他在讲话中说，凭着实现百年奥运梦想的渴望和对做好奥运保电工作高度的政治责任感和使命感，公司高度重视，统筹安排，成立了以公司主要领导任组长的奥运保电领导小组和各级领导参加的组织机构，把奥运保电作为压倒一切的工作任务，举全公司之力，调动多方资源，投入大量人力、物力、财力，选派优秀指挥人员、管理人员和专业技术人员，赴京执行奥运保电任务。有关单位积极行动，全面落实，克服生产基建任务繁重，专业人员严重不足等困难，在做好本单位安全生产工作的同时，全力保障支援北京奥运保电各项需要。赴京奥运保电指挥部认真负责，精心组织，结合工作任务和现场管理实际，制定了奥运保电应急预案、医疗应急预案和涵盖方方面面工作的16项管理制度，成立临时党、工、团组织，加强思想政治工作，确保了工作的扎实开展和高效运转。广大干部员工尽职尽责，严防死守，克服高温天气、恶劣环境、蚊虫叮咬、水土不服等诸多困难，胸怀大局，恪尽职守，攻坚克难，用责任和使命点亮了中国人百年奥运梦想，用辛勤和汗水兑现了国家电网公司“奥运保电、万无一失”的庄严承诺，再一次弘扬了抗冰抢险、抗震救灾精神，再一次展现了吉电人良好的精神风貌。

　　回顾走过的历程，梁国庆书记指出，今年以来，公司经受住了抗冰抢险的挑战，抗震救灾的洗礼，奥运保电的考验。一次次临危受命，勇担重任，又一次次不辱使命，载誉而归。之所以能取得这样的成绩，能够获得这样的荣誉，体会颇深：只要坚定不移地执行国家电网公司工作部署，事业就一定能够从一个胜利走向另一个胜利；只要深入贯彻落实“四化”要求，工作就一定能够不断取得进步和成绩；只要积极履行社会责任，工作就一定能够得到社会的充分肯定和大力支持；只要坚持建设优秀的企业文化，企业就一定能够迸发出巨大的凝聚力和战斗力；只要坚持全心全意依靠广大干部员工，公司的发展就一定能够跃上新台阶。

　　梁国庆书记在讲话中要求公司干部员工，要大力弘扬奥运保电精神，把奥运保电精神以及在奥运保电工作中所激发出的巨大热情和昂扬斗志，转化为完成全年工作任务、超前谋划明年工作、推动公司加快发展的强大动力。要强化责任落实，确保实现安全年；采取积极措施，加快电网建设进度；积极开拓市场，实现扩销增收；加强经营管理，深入挖潜增效；狠抓工作落实，全面完成年度各项工作任务；坚持科学发展，解放思想，认真谋划好明年工作。

　　就贯彻此次会议精神，全力做好年底前有关工作，张羡崇总经理提出三点要求：

　　一是弘扬奥运保电精神，切实加强企业文化建设。公司干部员工在抗冰抢险、抗震救灾、奥运保电工作中表现出的强烈的大局意识、崇高的精神境界、顽强的工作作风和无私的奉献精神，是“努力超越、追求卓越”企业精神的真实写照，是“责任、诚信、业绩、变革、服务、和谐”基本要求的具体实践。抗冰抢险、抗震救灾、奥运保电精神，丰富了公司企业文化的内涵和外延，是公司加快发展的不竭动力，已成为公司宝贵的精神财富。要大力弘扬这种精神，继续深入落实“十二字”基本要求，加强公司企业文化建设，充分发挥文化的引领作用，引导干部员工不断增强大局意识、责任意识、服务意识和创新意识，不断提升团队战斗力、业绩创造力和工作执行力，为公司加快“两个转变”，实现发展再上新台阶，建设“一强三优”现代公司提供坚强的思想保障和行动支持。

　　二是埋头苦干，确保完成全年工作任务。要继续发扬抗冰抢险、抗震救灾和奥运保电工作中展现出的优良作风，认真总结年初以来的各项工作，分析查找存在的问题和不足，积极研究解决措施和办法，创造性地开展工作。公司本部各部门要加强目标过程控制，及时跟踪调查，解决问题，化解矛盾。各单位要坚定不移地贯彻公司决定，落实公司要求，增强工作执行力。广大干部员工要以只争朝夕的精神和奋发有为的状态，顽强拚搏，攻坚克难，齐心协力，众志成城，全身心地投入到工作当中，为完成年度工作目标做出积极贡献。

　　年底前要集中开展安全隐患排查治理专项行动，突出抓好“三评”工作。要克服冬季施工、集中投产等难题，确保完成年度电网建设任务。要继续保持积极、进攻态势的营销策略，大力实施能源替代工程，实现扩销增收，确保颗粒归仓。要深入挖潜增效，努力增收节支。继续加强综合计划和全面预算管理，消化增支因素，破解经营难题。要加强组织领导，加快推进ERP项目建设。

　　三是解放思想，认真研究谋划明年工作。在谋划明年工作上，要结合建设“一强三优”现代公司目标，进一步丰富“精、优、强”（小而精、小而优、小而强）发展思路，强化战略引导，目标激励。要围绕加快推进“两个转变”，落实“四化”要求，认真组织开好专业研讨会、工作务虚会，研究新问题，提出新思路，制订新举措。

　　信息来源：吉林省电力有限公司