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深化精益管理全面防控风险

——国网黑龙江电力依托“五位一体”机制驱动管理提升

        发布时间:2017-12-07        

施工人员架设标准变压器台。

“推进‘五位一体’协同机制建设后,老员工重新理顺了自己从事多年的业务流程,更加规范有序,新员工能在最短时间内找到岗位定位,提升操作质效。这是我们在绩效管理工作中看到的最大成效。”12月1日,黑龙江齐齐哈尔供电公司人力资源部绩效专责郝志鹏介绍道。

  国网黑龙江省电力有限公司线上搭建“五位一体”管理信息化平台,推进线下衔接向线上协同转变,实现五大业务间数据共享和业务末端融合,动态完善组织岗位架构和核心业务流程的调整,建立了自上而下贯穿省、市、县级供电企业全覆盖的管理体系,有效解决了原有管理中权责不清、管理交叉等问题,保障“三集五大”体系巩固提升与高效运转。

末端融合 创新管理模式

  “‘五位一体’的精髓是创新管理思路、推动管理持续优化,我们多管齐下,上下联动,全程参与。”国网黑龙江电力财务资产部主任张献忠说。

  国网黑龙江电力全面深化跨专业一体化协同功能应用,促进营配调末端业务融合。将跨专业协同、班组应用和末端整合、深化专业管理三方面作为“五位一体”协同机制深化应用的重要抓手,构建省公司、地市公司、班组分工明确的责任体系;将各单位“五位一体”深化应用程度作为基层单位考核指标加以固化,纳入各单位负责人年度业绩考核,通过全员绩效管理逐层级落实责任,贯穿到一线班组,做到同实施、同考核、同兑现。

  此外,国网黑龙江电力创新深化应用典型,总结各单位与班组经验做法,搭建交流平台,按照“分级提炼、逐层评选、全面推广”的原则,推广具有交流价值的典型案例,构建完整应用体系。

  “220千伏城南变运行正常……”11月30日,牡丹江供电公司变电运维室值班员朱红枚为记者演示了多功能汇报演示系统。该公司变电运维室利用“五位一体”深化应用,开发变电站多功能汇报演示系统。朱红枚说:“这个系统创新了汇报模式和建立接地线实时提醒功能,在实现跨平台多画面实时演示的同时,进一步提高了倒闸操作模拟预演的智能水平和变电站倒闸操作的安全性。”该系统自正式应用以来,每年可节约图版、图纸等费用数十万元。

岗责对应 防控业务风险

  “我们依据‘五位一体’协同机制建设中的标准岗位体系,分专业构建风控标准与岗位对应管理关系,以此弥补全面风险管理与内部控制在岗位匹配上的不足。”国网黑龙江电力人力资源部主任姜佰锋说。

  国网黑龙江电力优化完善风控系统,加强流程运行管控。基于“五位一体”要素比对反馈建议答复,进一步明晰核心业务职责、流程、制度、标准、考核指标,实现流程运行全过程风险管控,降低了人为出错和干预的可能性,提升监督评价的便利性和可靠性,增强财务风险管控约束力,管理效果显著提升。

  “我们抓住‘五位一体’深化应用时机,抽调业务骨干,集中办公,配合营配调贯通工作共同开展岗位匹配工作。”牡丹江供电公司营业四所营销负责人张前奎介绍说,“营配基础数据采录完成后,可通过营销业务应用系统调用电网地理信息系统中的图形数据,供电服务实现可视化。工作人员只要输入客户姓名,哪条线路、哪个配变台区为该客户供电一目了然,还能够快速定位客户位置。”

  “‘五位一体’是一场摒除权责不清、管理交叉等问题的管理‘风暴’。”姜佰锋说。在“五位一体”深化应用中,国网黑龙江电力优化业务节点,努力实现业务流程顺畅贯通,岗位职责清晰界定,制度标准有效落地,多管理体系融合,促进各项管理工作有效提升。此外,该公司加强对业务流程的风险评估,促进风险管控体系“自完善”;将“五位一体”协同机制与全面风险管理及内部控制体系有机融合,通过对比分析两种体系风险定义、整合两种机制风险点,稳步提升风险管控水平。

强基固本 落实本质安全

  随着采访的不断深入,记者了解到,国网黑龙江电力依托“五位一体”深化应用提升本质安全水平,推动“五位一体”与本质安全动态完善、双向优化,明确各环节岗位职责风险,建立跨专业、跨部门风险应对措施,落实本质安全。

  国网黑龙江电力在常态运行管理的基础上,不断深化完善作业流程体系。针对东北地区高寒高纬度、地广人稀等特点,补充带电清除设备积雪等标准作业程序47条,使作业流程更加科学完善,提升低温条件下标准化作业本质安全水平;针对分包施工队伍安全隐患突出问题,应用“五位一体”考核指标体系,实施承包商“定制化”适岗培训,将其作为工程招标的前置约束条件,提出资质认证、装备升级、技能提升、人员配备等方面具体建议,提升安全作业水平。

  “在抢修工作中深化‘五位一体’管理应用,效果显著。”牡丹江供电公司市区抢修中心主任孙勇深有感触地说,“抢修时间大幅缩短,供电可靠性也大幅提高。”

  国网黑龙江电力组织运行及检修专业分解配网抢修流程环节,将派单、接单、现场作业、抢修、工单审核等各环节所对应的职责、流程、制度、标准及考核融合、落实到具体岗位,消除管理协同短板,提高故障定位诊断能力,实现由被动接派单到主动研判故障、科学调配的转变,完成职责可问、流程可视、风险可控、绩效可测的“五位一体”协同管理目标,配网抢修类工单派单准确率达百分之百。

信息来源:国网黑龙江省电力有限公司

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