1. 国家电网公司深化生产管理国际对标，组织公司系统分管生产的领导和有关部门负责人，到国际先进的电网企业进行深度考察培训，学习借鉴国际先进企业的管理经验、先进方法和技术，改进和提升公司生产管理水平。此外，国家电网公司积极支持网省公司开展专题国际对标工作，安排山东和江苏公司参加2009年输变电资产运行维护国际对标项目，积极推动对标成果转化落地。

　　2. 为适应国际输配电成套设备市场形势，实现企业可持续发展，祥和集团电气设备有限公司积极响应国家电网河南公司“走出去”的发展战略。2009年7月，伊朗Simcatac公司和伊朗电力公司人员到祥和集团电气设备有限公司进行实地考察，对该公司的产品、质量、服务表示赞许，并于7月26日与祥和集团签下43万美元400千伏复合绝缘子采购合同。10月，伊朗Simcatac公司再次向郑州供电公司祥和集团追加订单。这是祥和集团积极开展国际战略合作结出的硕果。