西北电网公司党组高度重视“三重一大”集体决策制度的执行，始终坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，初步建立起了用制度管权、按制度办事、靠制度管人的制度体系，逐渐形成决策权、执行权、监督权相互制约、相互协调的权力运行机制，为公司又好又快发展奠定了坚实基础。

　　一是形成了科学的制度和组织体系。结合企业最佳实践，建立健全了公司党组会、公司办公会等一系列科学有效的决策制度体系，使重大事项的决策和执行可控、能控、在控，并实现了全过程监督。设立了规划与战略、预算管理、投资风险管理、安全生产等四个专业委员会，成立了招标、科技信息化、人才等专业领导小组，分别按照会议议事原则、议事范围以及各自工作职责和工作制度，在公司生产经营各项活动中发挥着重要作用。二是严格执行决策制度，加强动态监控。公司各级领导和参与决策的人员，严格执行会议议事程序，确保决策前按规定对议题进行酝酿、讨论、论证、可研和方案比较，决策时充分发扬民主，按规定程序和方式形成决策，决策过程全程完整记录，决策执行有督促、检查和落实。保证了决策制定的科学性和民主性、决策执行的纪律性和严肃性。重大决策过程中，制度监督部门全过程参与监督，逐级校核，发现问题及时纠偏纠错，确保了公司决策的正确性和可操作性。三是公司ERP信息系统建设为保证决策的贯彻落实提供了重要的技术手段。ERP系统应用于公司财务资产、建设项目、物资供应、人力资源等各个方面，严格按照制度规定并运用信息化手段，将所有业务处理流程全部按标准化模式固化，建立起了严密、科学、有效的控制流程，使贯彻决策和执行制度成为刚性，避免了决策执行过程中的个人行为和程序执行中的随意性操作，强化了制度的约束力，保证了公司决策的正确执行。

　　西北电网公司将逐步完善安全、经营、廉政三位一体的风险管理体系，将风险管理的有关规定与公司发展战略目标和“三重一大”制度要求有机结合，进一步提高“三重一大”决策和执行的科学性、系统性、有效性，确保公司经营和发展健康有序推进，推动公司发展再上新台阶。

　　信息来源：西北电网公司