2008年，对国家电网公司来说是极不平凡的一年，公司处在加快发展的关键时期，经历了两次特大自然灾害的考验。国家电网公司2008年年中工作会议，是在公司发展的关键时期召开的一次重要会议。会议以科学发展观为指导，按照一届三次职代会暨2008年工作会议部署，总结上半年工作，分析面临的形势，研究部署下半年任务，会议对加快“一强三优”现代公司建设具有重要指导意义。

　　运行公司作为国家电网公司的直属单位，负责国家电网公司总部直接投资的跨区电网的运行管理，运行公司的发展是国家电网公司实施“两个转变”的生动体现。深入领会国家电网公司会议精神，对于运行公司把握当前发展形势，全面做好各项工作具有重大意义。运行公司对学习贯彻国家电网公司会议精神高度重视，迅速组织学习贯彻，深入领会会议的精神实质，进一步统一思想，提高认识，把会议精神贯彻落实到运行公司各项工作中。

　　一、立足当前，全面总结三年来的工作

　　全面总结运行公司成立以来的情况，对做好下一步工作十分关键。运行公司成立以来，准确把握跨区电网的功能定位，发挥对换流站管理的集约化优势，确立了创建“四化一流”电网运行公司的发展战略。通过坚持专业化方向、实施集约化发展、推进标准化建设、利用现代化管理手段，致力于打造国际一流电网运行企业。经过三年来的不懈努力，换流站运行管理水平显著提高，集约化管理成效初步显现。

　　建立专业化直流运行管理队伍。结合直流工程发展和运行的需要，运行公司总结国内外直流运行经验，研究建立科学的管理层级和岗位设置，坚持加强管理、技术和技能三支队伍建设，形成完善的专业人才培养体系，培养出一批掌握直流关键技术的专家人才。截至目前，共选拔涵盖运行、检修各专业的技术专家57人，其中二次系统专家20名，系统运行专家17名，充油设备专家9名，辅助系统专家6名，阀系统专家3名，其他设备类专家2名。针对将在近几年投产的工程，采用公开竞聘方式提前选拔后备干部，有针对性的进行培养锻炼，为新工程投产后的运行管理奠定基础。

　　形成成熟的标准化生产体系。运行公司成立以来发挥集约化优势，形成了较成熟的标准化生产体系。针对换流站运行业务专一、设备同一性较强的特点，整合多年来换流站运行经验，深入推进安全生产标准化建设。完成换流站运行和检修管理规范，制定涉及直流运行管理各方面的标准化细则。对换流站的视觉识别系统、安全生产、运行管理、设备管理和技术管理进行全面规范，实现了换流站日常巡检、倒闸操作、设备检修等作业程序的标准化。

　　建立集约化运行管理模式。通过实施计划、财务、生产等全方位的集约化管理，运行公司有效降低了换流站运行维护成本，提高了运行管理效率。建立公司系统的设备管理平台，开展各换流站之间的信息共享。实现换流站备品备件“分散存放、集中管理、统一调配”，有效提高了备品备件利用效率。充分发挥专家队伍的作用，集中优秀人才分析解决公司系统技术难题，全面提高换流站运行管理水平。与2004年相比，各直流系统单位运行维护成本逐年降低，单位换流站运行维护用人由63人降到46人，同比降低约27%。

　　二、分析形势，始终坚持专业化发展方向

　　随着电网的快速发展，运行公司面临新的发展形势，安全和发展的任务将更加艰巨。一是安全生产面临较大风险。直流输电技术复杂、输电容量大、地位特殊，对运行维护的安全性要求极高。当前，换流变、主变压器等主设备问题突出，控制保护系统死机和电容器故障时有发生。随着新工程的建成投产，设备不稳定问题将更加突出，安全生产工作面临较大风险。二是队伍稳定面临较大压力。当前运行公司发展较快，新员工大量增加，且人员流动大、工作地点不固定。在快速发展过程中，员工临时住房、户口问题、基地问题等较为集中，直接涉及职工切身利益。由于公司业务特点，工作地点较为偏远，如何保证职工队伍稳定，需要认真面对和着重解决。三是公司发展任务十分繁重。按照国家电网公司的发展规划，运行公司今后三年业务量将成倍增长，一批新建工程将相继开工建设。为保证新建工程投产后稳定运行，必须提前介入工程前期。业务的快速增长也对人才培养提出了更高要求，国内直流输电技术历史较短，直流运行维护人才相对缺乏，很大程度上依靠自主培养，公司在人才培养方面面临较大压力。

　　面对新形势和任务，运行公司将加强工作的前瞻性，围绕公司的发展战略和总体部署，深入思考面临的困难，更加系统地研究问题，积极应对各种挑战，通过扎实有效的工作，推动各项工作再上新台阶。一是继续深化专业化管理。跨区电网的超常规快速发展，给公司带来了难得的发展机遇，公司也将面临更加严峻的挑战。必须始终坚持专业化的发展方向，继续坚持强化和深化专业化管理，通过强化对直流关键技术的掌握，提高运行管理的专业化水平，逐步形成公司直流运行管理的核心竞争力。二是更加关注细节和注重结果。切实增强“安全第一”的思想，坚定不移地把安全生产放在工作的首位。要树立“细节决定成败”的思想，在工作中更加关注细节，坚持求胜的原则，工作要务求实效，避免和减少无用的工作，在管理中讲求效率，力争最优。三是始终坚持加强学习和创新。在新的发展形势下，必须用创新的方式解决发展中面临的问题。这就要求坚持开放理念，始终坚持加强学习和创新，通过学习不断开阔工作思路、提升工作技能。通过创造性地解决发展中面临的问题，为公司赢得更加广阔的发展环境。

　　三、狠抓落实，全面做好下半年各项工作

　　上半年，全国部分地区频繁发生自然灾害，在这种十分困难的情况下，国网公司年中会提出“目标不变，任务不减”。全面完成全年工作任务，是运行公司贯彻会议精神的具体行动。

　　（一）加强安全生产管理，确保换流站安全稳定运行

　　全面贯彻国家电网公司党组关于安全工作的决策部署，深化“百问百查”活动，强化安全责任制落实，继续推进标准化建设，遵循安全生产规律，确保跨区电网安全稳定。落实安全生产责任，层层分解安全指标，人人签订责任状，把运行管理和设备管理责任落实到人，确保安全责任层层落实。深化反违章活动，继续完善规章制度，有效杜绝违章指挥和违章作业，确保不发生人身伤亡事故和人为责任事故。强化设备管理，全面开展设备分析和隐患排查，对控制保护、二次回路、辅助系统等进行专项整治，确保不发生公司责任的双极强迫停运，努力减少单极强迫停运次数。抓好关键环节，深入推进状态检修和迎峰度夏工作，继续做好宜华直流和葛南直流稳定运行工作，努力提高直流系统能量可用率指标。

　　（二）重视新工程前期，确保新建工程的顺利接站

　　2008年，特高压交流试验示范工程进入最后调试阶段，东北－华北联网工程也将在10月份左右投产，新工程接站任务十分繁重。全力确保新工程顺利接站，充分认识特高压工程和东北－华北联网工程的重大意义，加强对设备安装、调试的全过程跟踪，积极开展岗位培训，全面掌握设备性能，借鉴常规交直流运行管理经验，认真研究和探索系统运行规律，确保工程投产后的稳定运行。全面做好新工程前期工作，全程参与新工程建设各个阶段，力争将影响系统运行的隐患解决在设计和施工阶段。针对新工程开工集中的特点，做好统筹规划，充分利用系统资源，提高前期工作效率。加强人员引进和培训，积极开展机构设置和人才需求等方面的研究，提前做好人员储备。

　　（三）推进管理方式集约化，提高效率和效益

　　始终坚持集约化的发展方向，充分发挥业务专业化优势，实现公司整体协调发展。加强公司本部建设，健全和完善公司本部的组织结构和专业配置，逐步形成科学的决策体系、执行体系和监督体系，充分发挥本部的核心作用，确保公司各项工作的顺利推进。加强计划财务管理，推进计划管理、合同管理、招标管理及物资管理的集约化，在保证流程完备规范的前提下，提高合同流转效率。加强人力资源管理，探索新形势下机构设置模式，坚持扁平化和专业化的方向，优化直属单位机构设置和人员配备，实现人力资源的合理流动和高效使用。

　　（四）实施人才强企战略，加强人力资源建设

　　始终将人才队伍建设放在公司工作的中心位置，全力加强队伍建设。加强全员培训，深入分析公司人才需求，制订具体细化的培养规划并组织实施，保证培训质量和效果。在广泛招收高文化素质员工的基础上，通过培训提升员工的专业能力和职业价值。畅通发展渠道，完善优秀技术人才评选机制，突出跨区电网运行核心业务，鼓励基层人员钻技术、学技能。积极探索“公开选拔、能上能下”的干部管理机制和“合理流动、优胜劣汰”的员工管理机制。推进绩效考核，全面推进全员绩效管理，充分发挥薪酬分配的激励作用。建立充分体现绩效与贡献、鼓励创新创优的薪酬分配制度，健全和完善覆盖安全生产、经营管理、科技创新等各个方面的激励和约束机制。

　　（五）大力推进标准化建设，提高公司持续发展能力

　　通过开展标准化体系建设，进一步规范人员行为，弱化人员经验不足的影响。推进管理标准化，继续完善标准化管理，加强各单位之间的交流学习，注重经验的总结和推广，通过建立标准化流程，进一步明确职责，加强协作，提升绩效。推进生产标准化，加强标准化理念的培养，提升标准化意识，使标准化成为一种习惯。强化标准化规程制度的执行，使标准化成果转化为员工的具体行动。推进精益化管理，在全面推进标准化的基础上，高度重视管理的精益化。一方面更加注重细节，做好每一件小事，用每个细节的完美来保证整体工作的质量；另一方面要注重结果，通过关注结果确保过程的有效。

　　（六）加强科技创新，推进管理手段现代化

　　高度重视科技创新对安全生产的支撑作用，不断丰富管理手段，提高管理效率和管理水平。加强科技创新，在消化吸收引进技术的基础上，加强关键技术的研究，敢于突破外方和过去固有的思路，大胆进行技术革新，切实解决影响安全生产的问题。加强标准的编制和制订，力争将直流运行经验变成国家标准。加快信息化建设，完善生产信息系统功能，提高生产信息系统的利用效率，建立涵盖公文、计划、财务、合同和生产管理的一体化信息系统。推进办公现代化，利用办公自动化系统平台，继续推进办公手段现代化。结合公司站点分散的特点，提高电视电话会议系统利用效率，搭建公司快速高效的信息传递平台。

　　（七）加强党的建设、党风廉政建设和精神文明建设

　　深入学习贯彻国家电网公司党组的重大决策部署，围绕公司的中心工作，调动广大职工的积极性和创造性，为公司发展贡献力量。加强党的建设和党风廉政建设，加强党的基层组织建设，建立健全党建工作规章制度。深入推进党风廉政建设，完善惩治和预防体系。加强领导班子建设，增强干部的企业意识、大局意识和责任意识，增强贯彻公司发展战略和重大决策部署的坚定性和自觉性。大力培养优秀青年干部，注重干部挂职交流，鼓励青年干部到艰苦环境中磨练意志品质，在实践中增长学识和才干。加强精神文明建设。充分发挥工会和共青团组织的作用，结合公司快速发展的特点，教育和引导职工树立正确的价值观，将个人发展融入公司发展，在公司发展中实现个人价值的提升。

　　（八）重视企业文化建设，构建和谐的发展环境

　　通过企业文化建设，形成公司统一的价值观和行为标准，提升公司软实力。建设优秀的企业文化。结合公司标准化建设实际，构建“以人为本、规范标准”的安全文化，倡导工作讲标准、作业按程序；弘扬“细节决定成败”的行为文化，倡导在工作中关注细节、追求完美；建设“努力超越、追求卓越”的创新文化，倡导主动工作、勇于创新；建设“干事、干净”的廉洁文化，倡导高尚的生活情趣。构建和谐发展环境。积极开展新闻宣传工作，宣传公司发展取得的成绩，树立公司良好的外部形象。主动与有关部门和单位沟通，积极争取理解和支持。加强队伍稳定工作，主动化解矛盾，确保队伍稳定，促进企业内部和谐。

　　在电网快速发展形势下，运行公司使命光荣而任务艰巨。在国家电网公司党组的坚强领导下，我们有信心、有能力肩负起这一历史使命，全力运行维护好跨区电网，用一流的运行业绩，全力服务国家电网公司的工作大局。