公司年中工作会议召开以来，整个公司系统认真贯彻落实公司年中工作会议刘总所作的《把握大局，迎接挑战，确保全年任务顺利完成》的工作报告。刘总的报告高瞻远瞩、实事求是，分析问题深入透彻，提出目标符合实际，措施要求具有很强的针对性。深入学习之后，思想备受鼓舞，通过学习领会刘总报告中对电力基本建设的有关要求，努力找准基建管理的各项目标，注重管理方法与手段，确保完成全年目标任务，促进基建管理与电网建设的能力与水平再上新台阶。

　　一、 找准基建管理目标，求真务实抓好重点工作

　　刘总报告中对上半年基建建设任务完成、基建安全质量管理、“三通一标”推广应用等方面的工作应用给予积极的肯定，对当前电网建设造价控制、外部协调、全面完成建设任务等方面所面临的形势和困难进行了深入的分析，并对加快各级电网建设、全面完成年度建设任务、贯彻差异化原则和新建设标准、推广应用新技术、全面推进资产全寿命周期管理等方面提出了明确要求。这些要求是基于对当前形势准确判断所提出的，对基建管理工作指明了目标和方向。

　　通过深入学习刘总报告，并结合目前基建管理实际，明确了下半年基建管理的目标与重点工作。下半年，基建战线要全面贯彻公司年中工作会议和基建工作会议精神，按照“目标不变、任务不减”的要求，采取有效措施，加快特高压工程和各级电网建设，确保完成全年建设任务；坚决杜绝基建恶性事故，不发生群伤群亡的重大事故，继续保持基建安全稳定局面；全面实现达标投产，不断提高工程质量；推行全寿命周期管理，深化基建标准化建设，建立健全基建标准化管理体系，提升“三通一标”应用水平，全面推广“两型一化”变电站，积极推进“两型三新”输电线路，提高电网建设的效率和效益；以通用造价为模板，降低输变电能力单位造价，逐步实现工程造价的可控、在控。在继续抓好基建管理各项常规性工作的同时重点抓好以下四项重点工作：一是深入调查研究，跟踪掌握各网省公司完成建设任务情况，加大与完成任务有困难网省公司的沟通协调力度，提出解决问题的切实措施，确保完成全年开工、投产任务；二是继续深入推进基建标准化管理体系建设工作，坚持一手抓当前电网建设任务，一手抓基础管理建设，不断夯实管理基础，提高管理效率与水平，年内初步完成基建三级标准化管理体系建设；三是在“三通一标”回头看的基础上，对存在的问题深入剖析，提出具体可行的完善措施，提高“三通一标”的适用性，更加深入地推广应用“三通一标”；四是在设计竞赛的基础上，与生产技术部联合，进一步研究全寿命周期管理理论的应用方式，建设全寿命周期技术经济指标最优的“两型一化”变电站和“两型三新”线路。

　　二、 注重管理方法与手段，促进公司基建管理水平上台阶

　　刘总报告再次提出要加强队伍建设，以诚信建设为核心，多把时间用在工作和学习上，多把时间用在研究和解决问题上，提高管理能力与水平。

　　认真学习刘总报告，对照自己工作实践，深切体会到学习、调研、推广应用先进管理方法与手段对于做好总部基建管理工作的重要性。一是认真学习国际先进的管理理念与方法，提升自身管理水平。通过学习，可以更新观念、寻找差距、明确改进目标、找出改进的方法与措施。二是以深入调研为基础，做好管理策划。只有通过深入调研，才能更加具体详实地了解问题所在，才能更好地了解基层的意见与建议，在深入调研基础上提出的各项管理制度、标准、措施、要求才能具有较好的针对性和可操作性，按照管理策划落实管理责任，可以使管理工作更加有条不紊、确保管理目标更好落实。三是要形成相互学习、共同促进的氛围，以点带面，促进整体管理水平的提升。目前公司系统管理水平很不平衡，部分单位管理水平较高、创新能力强，总结和推广这些单位好的的实践经验，可以带动管理水平相对落后的单位共同进步。通过开展安全、质量、设计等方面的流动竞赛活动，形成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，积极促进公司整体管理水平的提高。四是通过评价激励机制促进管理水平持续改进。通过逐步建立完善的评价激励机制，对各个单位和员工进行客观、公正、科学的评价与激励，促进各个单位和各位员工管理水平的持续改进。

　　三、 深入推进标准化建设，提高电网建设效率与效益

　　刘总在报告中明确提出：要加强有关标准体系建设和各环节标准的衔接，建立健全基础数据库，提高精益化管理水平。

　　近年来，公司电网建设任务重，标准化建设是提高电网建设效率的主要途径。经过近几年的努力，“三通一标”（通用设计、通用设备、通用造价、标准工艺）取得了积极成果，并取得了较好的推广应用；“两型一化”（资源节约型、环境友好型、工业化）变电站和“两型三新”（资源节约型、环境友好型、新技术、新材料、新工艺）线路建设进一步提升了电网建设工程的品质；公司基建标准化管理体系正在建立，基建三级（公司总部、网省公司、项目建设管理单位）管理模式逐渐完善，基建管理基础正在逐步得到夯实。下一步将按照公司标准体系建设要求，继续深入推进电网标准化建设。一是要不断修改完善“三通一标”，加大推广应用力度，通过对“三通一标”应用情况的全面调研与掌握，调整完善“三通一标”的主要模块及其有关边界条件、标准、要求，使得“三通一标”的适用性更广，使其在电网标准化建设中发挥更好的作用；二是加快基建标准化管理体系，通过规范基建管理模式与机构设置来规范管理体系的管理主体，通过规范基建五个专业管理内容、管理方法、管理流程、管理标准、评价机制来规范各专业子体系管理主体的管理活动，不断提升基建标准化管理水平。