| 国家电网公司2008年年中工作会召开后，我对会议精神进行了深入学习，对刘总讲话进行了深刻领会，同时也组织部门员工开展了两次专题学习讨论，对会议精神、农电工作所存在的问题和下一步努力的方向有了更深的认识。
一、深刻领会年中工作会议精神，增强工作的主动性
公司年中工作会是在公司抗冰抢险和抗震救灾取得重大胜利，迎峰度夏、奥运保电工作进入关键阶段，国际环境中的不确定性和风险因素仍然很多，国内经济运行中一些矛盾比较突出，公司经营、电网发展、电网安全、资产管理、体制创新、作风建设面临的困难和挑战很多的情况下，召开的一次十分重要的会议。会议为当前乃至今后一个时期的公司发展指明了方向，也对做好农电工作提出了要求，对认识公司的发展基础、队伍建设和企业管理现状，把握公司的战略全局，确保全年任务的顺利完成具有十分重要的指导意义。
刘总在会议上所作的《报告》，总揽全局，高屋建瓴，不仅科学地总结了上半年公司在抗冰抢险保供电、抗震救灾中取得的重大胜利和弥足珍贵的经验，以及在电网发展、“四化”工作、队伍建设等方面取得的新进展；而且客观、全面、深入地分析了公司发展面临的形势，阐明了方向。按照目标不变、任务不减的要求，对迎峰度夏、奥运保电、电网安全稳定运行、队伍建设和优质服务等各项工作出了全面系统的部署。《报告》充分体现了公司党组的大局意识、责任意识和忧患意识；充分体现了公司党组在当前这一特殊时期，做好各项工作的高度的责任心和使命感；充分体现了公司党组对企业发展的真知卓见和对职工个人发展的殷切希望。我坚信，在公司党组的坚强领导下，我们一定能够精诚团结，奋勇拼搏，战胜困难，努力建设“一强三优”现代公司，推动公司发展再上新台阶。
二、正视农电工作的困难和问题，增强工作的责任感
今年以来，农电工作部认真贯彻落实公司决策部署，深入实施“三新”农电发展战略，加快“户户通电”和新农村电气化建设，加强农电标准化建设，确保了安全生产、队伍稳定和服务优质，各项工作快速推进。对照刘总讲话要求，分析面临的新形势、新任务，当前，农电工作中仍然存在一些困难和问题，需要在今后工作中进一步克服和解决。
1．农电安全生产基础仍然薄弱。一是一些地区农村电网薄弱，电网结构不强，设备老化，满载、超载现象严重，直接影响电网安全；二是农村电网抵御自然灾害能力较弱，特别是遭受严重水灾、冰灾、震灾地区的农网安全、县供电企业管理的小水电站大坝安全存在一定隐患；三是农电人员安全意识不强，安全规定执行不到位，现场习惯性违章现象时有发生，安全工作还没有完全达到可控、能控、在控要求。四是受电煤不足影响，部分县电力供应紧张，供电服务矛盾逐渐突出。
2．农电发展历史形成的问题与公司发展、改革、稳定和 “四化”工作要求不适应。近年来，农电市场快速发展，社会对农电的关注程度越来越高，但制约农电发展、改革、稳定的体制问题没有根本性突破。一是代管这一非企业模式难于持续促进县供电企业发展。主要表现在责权利不一致，投资渠道不畅，管理关系不顺。二是农电队伍稳定仍然面临一定压力。一方面，在岗农电工，因用工模式、工作混岗、待遇偏低等原因易引发不稳定问题。另一方面，在乡镇电管站改革时期的一些落聘人员频繁上访、越级上访和群体上访事件较多，而国家目前还没有解决问题的相关政策。上述问题的存在，给农电发展、维护稳定、职能管理产生很大的影响。
3．农电发展缺乏长期稳定的政策支持。1998年以来，经过大规模的一、二期农村电网建设与改造、县城电网建设与改造、中西部农网完善工程，农村电网虽然得到了明显改善，但由于多方面原因，农网长期发展所需的稳定投资渠道和发展机制没有建立起来，当前随着各地新农村建设的不断深入，农网投资不足与农村经济快速发展的矛盾日益显现，农网保障能力、供电质量和服务水平不能很好满足农村经济社会快速发展需求。
4．受宏观经济形势和严重自然灾害影响，上半年公司利润大幅下降，农网指标也受到较大影响。1-6月份，公司系统县供电企业电费回收率完成99.9%，同比下降0.03个百分点，比年度计划指标99.99%低0.09个百分点；农网供电可靠率仅完成99.437%，同比降低0.101个百分点，比年度计划指标99.591%低0.154个百分点，完成全年目标困难较大。
5．部门建设还需进一步加强。在两次抗灾救灾的斗争中，农电部全体员工表现了扎实的工作作风，不怕苦、不怕累、特别能战斗的精神面貌和强烈的忧患意识、责任意识。但队伍素质、创新能力等一定程度上还没有达到公司“四化”要求，员工作风建设、能力建设、思想建设都还有很大的提升空间。
三、深入贯彻落实会议精神，确保全面完成年度任务
公司党组高度重视农电工作，今年以来，多次对农电改革、发展、稳定工作提出要求。下半年，农电工作任重道远。我将和农电部全体员工一起深入落实科学发展观，不折不扣地深入贯彻公司年中工作会议精神和党组部署，紧紧抓住以下工作重点，确保全面完成年度工作任务：
1．紧紧抓住迎奥运、保供电工作，确保奥运期间农电安全、优质服务和队伍稳定。一是深入推进“百问百查”和隐患排查治理工作，强化“六防措施”，防止“八类事故”，落实农电迎峰度夏、隐患治理、安全度汛各项措施。二是落实“金牌服务迎奥运”各项措施，向广大客户提供特色服务，保证农村安全可靠供电。三是落实维护农电队伍稳定工作方案，认真实施农电重大事项报告制度，组织各处室和系统各单位对在奥运期间可能发生的重大事项开展应急预想，确保保奥运供电任务的胜利完成。
2．紧紧抓住理顺农电体制问题，深入开展重大课题研究。认真贯彻公司决策部署，落实好公司“办决通46号”、“办决通48号”、“办决通49号”和供电组织结构调整等重大课题的研究。以更高的站位、更大的视野，思考和研究农电管理体制问题、农电用工管理问题和贯彻落实《物权法》问题，思考和研究农电工作定位，为党组正确决策提供全面、科学、可靠的分析和建议。积极向中央和政府有关部门反映农电工作情况，争取理解和政策支持。
3．紧紧抓住公司履行社会责任，扎实推进新农村电气化建设和“户户通电”工程。一是加快工程建设，加强协调指导，加强培训研讨，开展工作调研，不断提高新农村电气化工程建设和管理水平。及时做好新农村电气化县的考评。加大新农村电气化建设宣传力度，体现建设成果，使工程深入人心，取得社会各界广泛支持认可。二是加强对重点、难点省份“户户通电”工程督导，积极推进工程进度，确保青海省公司供电区域实现“户户通电”目标；积极争取国家无电地区电力建设资金，协调落实西藏“户户通电”工程建设资金；继续组织开展“户户通电”和新农村电气化宣传工作；及时做好通电农户情况回访，不断巩固“户户通电”成果。
4．紧紧抓住落实公司“四化”要求，大力推进农电标准化建设。加强工作跟踪、督导，总结推广典型示范经验，召开农电标准化建设现场推进会。督导各单位全面推进农电标准体系建设，全面开展作业组织专业化工作，深入推进现场标准化作业，扎实推进农网输配电设施“两清理”工作；推广应用农网工程典型设计；稳步落实农电信息化建设推广工作，确保完成各专项工作年度任务目标。确保全部网省公司、70%的县供电企业和50%的供电所完成建标工作。力争用三年左右的时间，使农电安全生产基础、精益管理能力、供电服务水平和队伍整体素质明显提高，努力推动农电管理与公司管理尽快接轨
5．紧紧抓住经营管理，大力增收节支。一是积极开拓市场，努力增供扩销。二是加大节能降损工作力度。积极开展农村10千伏及以下电网线损专项治理工作；继续推进农电线损管理模式应用，完成降损节能措施，不断强化提高农网线损管理水平。三是加强电费回收和清欠工作。四是继续推进供电所作业组织专业化工作，不断提升专业化水平，促进精细化管理，最大限度地推进集中检修。五是加强农网“两率”管理，组织各网省公司开展农网“两率”互查。
6．紧紧抓住部门员工队伍诚信建设，提升思想作风、员工素质和综合能力。一是认真分析部门员工队伍建设存在的问题，找准差距，提出对策，努力改进。二是深入开展争先创优活动。牢固树立总部意识，积极投身公司总部建设，加强领导力、调控力、影响力建设。三是进一步加强全体员工能力建设。对照工作中的差距和不足，每个员工制订学习提升计划，提高学习的针对性和自觉性，进一步改进知识结构，提升思想理论和业务素养水平，不断提高综合素质。四是以诚信建设为核心，加强员工思想作风建设。进一步充分认识诚信建设的重要性和紧迫性，进一步提高贯彻会议和文件精神的效果，加强自身修炼，把时间和精力集中到工作和学习上，提高岗位履职能力，促进农电工作实现新突破。五是增强对各单位工作的指导，同时广泛征求各单位对农电工作的意见和建议，形成上下互动的工作氛围。六是是严格部门内部管理，根据上级要求和农电工作特点，制订部门年度学习计划，落实每月两次学习制度，营造思考问题、研究问题的良好氛围，不断提高工作质量和工作效率，提高执行力和创新力，形成“比学赶帮超”的争优创先氛围。
通过对公司年中会议和刘总讲话精神的深入学习和领会，使我更加明确了方向，坚定了信心。我将进一步解放思想，胸怀大局，开拓创新，为农电工作再上新台阶，为建设“一强三优”现代化公司做出自己更大的贡献。 |
