在中央关于加强党的先进性建设的重大战略思想的指导下，按照建立健全保持共产党员先进性长效机制的要求，福建省电力有限公司全面实施了党员“一带二”先锋工程，在增强党员先锋意识、提升职工队伍素质、促进企业中心工作等方面取得了明显成效，成为保持和发展党员先进性的有效载体。 一、实施党员“一带二”先锋工程的总体思路
长期以来，福建省电力公司高度重视党建工作，形成了抓党建、带队伍、促发展的好传统，并在实际工作探索形成了党建工作“三级联创”、创建“五好”标杆党支部、党员“当先锋、走前头”系列活动等好做法。先进性教育活动之后，福建省电力公司对如何巩固和扩大先进性教育活动成果、建立健全先进性长效机制、充分发挥党员先锋模范作用、促进企业改革发展等进行深入思考。根据中央《关于加强党员经常性教育的意见》等保持共产党员先进性长效机制的四个文件，公司党组在全面分析面临的形势任务和队伍状况、认真总结党建工作实践经验的基础上，创造性地实施了党员“一带二”先锋工程。
实施党员“一带二”先锋工程，主要是基于三个方面的思考：一是从公司发展站位来思考。通过实施党员“一带二”先锋工程，以党员的先进性来带出一支高素质的职工队伍，成为建设“一强三优”现代公司的突击队、服务海峡西岸经济区建设的排头兵。二是从推进电网发展来思考。通过实施党员“一带二”先锋工程，以党员的先锋模范作用，团结带领职工又好又快建设海峡西岸坚强电网，圆满实现“十一五”电网发展目标。三是从创建和谐企业来思考。通过实施党员“一带二”先锋工程，发挥党员在和谐创建中的表率作用，密切联系和真诚服务职工群众，促进企业、员工、社会的和谐共进。
福建省电力有限公司系统共有13775名党员，约占职工总数的三分之一。实施党员“一带二”先锋工程，通过一名党员与两名非党员职工建立结对帮带关系，以党员先进性的表现和成效，带动职工队伍素质的全面提升。党员“一带二”先锋工程也是党建工作与行政工作的有机结合点，把党员先锋模范作用发挥到生产经营管理的方方面面，促进企业发展。
福建省电力有限公司从实施党员“一带二”先锋工程一开始，就提出以增强党员先锋意识、提升职工队伍素质、促进企业中心工作为主要目的，将党员先进性建设贯穿于党的思想、组织、作风和制度建设之中，将党建工作和中心工作紧密结合起来，使党员“一带二”先锋工程成为保持和发展党员先进性的新载体、加强作风建设的新抓手、加强职工队伍建设的新途径。 二、实施党员“一带二”先锋工程的主要内容和做法
福建省电力有限公司党员“一带二”先锋工程，是以“带思想、带安全、带技能、带作风、带业绩”为主要内容，以一名党员与两名非党员职工结成“一带二”帮带关系为基本形式，形成“三人一小组”，通过“五带”活动进一步发挥党员作用，提升队伍素质，促进企业发展。 1、主要内容一是带思想，共同进步。党员履行宣传群众、教育群众的义务，与帮带对象开展经常性的谈心活动，掌握思想动态，加强教育引导，共同提高思想认识和理论水平。二是带安全，共保平安。“一带二”结对的党员和职工在生产活动中实行安全责任连带考核，促进党员在增强自身安全技能水平的同时，对帮带职工在安全思想上帮助教育、在安全素质上帮助提高、在安全措施上协助把关，共保企业安全生产局面稳定。三是带技能，共强素质。党员带头加强学习锻炼，并通过开展对口帮带、项目帮带等形式，与职工群众在具体工作中相互学习、相互帮助、相互促进，共同提高业务技能素质。四是带作风，共塑形象。党员带头弘扬求真务实、团结和谐、真诚服务、廉洁自律的良好风气，带动帮带对象养成优良作风，塑造良好的队伍形象和企业形象。五是带业绩，共促发展。以党员示范岗来带动，以党员责任区来落实，发挥党员示范带动作用，带领帮带对象努力工作、奋勇攻坚、提升绩效，共同促进企业发展。2、主要做法
在实施党员“一带二”先锋工程中，福建省电力有限公司从加强组织领导入手，建立了公司党组统一部署、基层党委组织实施、党支部具体落实、党员和职工共同参与的运行格局，按照制订方案、宣传发动、组织实施、检查考评四个步骤来推进，全面覆盖到公司本部、直管单位、控股（代管）县级供电企业三个层面，并重点抓好五个方面的工作。 一是强化宣传发动。通过多种形式，广泛宣传发动，激励党员亮出身份，叫响“我是党员，向我看齐”的口号，动员广大党员和职工参与到“一带二”活动中来，形成了比、学、赶、帮的浓厚氛围。公司系统共有9960名党员和18397名非党员职工参与到其中，建立不同形式的帮带对子11670对；党员示范岗（班、站）640个；党员责任区（联系点）1350个；党员先锋队、服务队341支。全系统党员的参与面达到72%，在岗党员职工的参与面达到92%。二是合理建立帮带关系。基层党组织立足队伍现状，综合考虑党员和职工的岗位实际、工作特点、个人专长，在充分尊重党员和职工意愿的基础上，组织建立具有可靠基础的帮带关系。党员和帮带职工之间签订“一带二”责任书，实行一年一签订、一年一调整。对于期间出现工作岗位变动的，由党支部及时调整。对于一些党员比例较大的单位，则在党员干部与普通党员、党委委员与部门（车间、站所）之间开展挂钩帮带活动。对于个别自身素质不够高、业务技能不够强、先锋作用不突出的党员，暂不与非党员职工建立“一带二”关系，而由所在党组织指定一名先进党员与其建立帮带关系，加强后进党员的教育。有的单位还根据实际制订了《“不作为”党员的教育管理办法》。
在坚持“一带二”基本形式的同时，各单位还根据实际积极拓展灵活多样、行之有效的帮带形式，有一带一、一带多、多带一、多带多、上级组织带下级组织、党员带职工、党员带党员、劳模带班组等多种形式。 三是加强督促指导。公司党组要求基层单位在每周视频工作会上汇报党员“一带二”先锋工程实施情况，并组织开展专项调研和检查；公司党组书记、总经理多次主持召开座谈会、研讨会，亲自听取汇报，提出要求。基层党委加强对分类指导和督促检查，将党员“一带二”结成的“三人一小组”列入评先范围。基层党支部把落实“一带二”责任的情况列入党员目标管理，作为年度民主评议党员的重要内容，实行每季一检查、每年一评议。四是融入中心工作。“带思想、带安全、带技能、带作风、带业绩”的主要帮带内容，抓住了电网企业工作的关键环节，直接围绕和服务中心工作。在具体实施中，党员和职工立足岗位职责和工作实际，签订“一带二”协议书，明确具体的帮带任务和目标，把党员先进性的要求与企业中心工作紧密结合起来。五是升华理论认识。公司组织有关方面的专家学者开展党员“一带二”先锋工程的联合调研，形成了一批理论与实践相结合的研究成果。组织召开了“加强企业党建理论与实践创新——党员‘一带二’先锋工程研讨会”，中央党校党、国务院国资委、国家电网公司，以及省委组织部、宣传部、省直机关党工委等有关部门的领导和专家，从理论和实践的角度给予了高度好评。
党员“一带二”先锋工程的实施突出体现了四个特点：一是参与面广。公司系统共有28357名党员和职工参与到党员“一带二”先锋工程中来，有效扩大了党建工作的覆盖面。二是形式多样。各单位在具体工作中，根据企业工作实际积极拓展灵活多样的帮带形式，形成了生动活泼的工作局面。三是双向互动。党员与职工之间不是单向的帮带关系，而是 “互帮、互助、互带、互学”的双向互动，形成了“党员带动职工、职工推动党员、党员和职工相互促进”的良好局面。四是突出实效。党员和职工之间以“带思想、带安全、带技能、带作风、带业绩”的主要内容的帮带活动，紧密围绕了企业实际和岗位职责，增强了党员“一带二”先锋工程的实效。 三、实施党员“一带二”先锋工程的主要成效
经过福建省电力有限公司各级党组织和广大党员的积极实践，党员“一带二”先锋工程取得了明显成效。 一是党员先锋模范作用更加突出。党员“一带二”先锋工程把党员先进性的具体要求进一步形象化、具体化，激发了党员自我教育和自我提高的内在动力，增强了党员的先进性意识，广大党员更加主动地在企业各项工作中当先锋、走前头。公司系统涌现出了一大批立足岗位发挥先锋作用的优秀党员，并在职工中发挥了很强的带动作用。二是基层党组织战斗堡垒作用更加坚强。党员“一带二”先锋工程为基层党组织围绕中心抓党建提供了新的有效载体，促进了党建工作与生产经营的有机结合，基层党组织的战斗堡垒作用在企业各项工作中得到充分体现。在2006年抗击超强台风“桑美”重建电网的“三大战役”中，各单位在抗灾抢险一线成立了26个临时党支部（党小组）和40余支“党员突击队”，团结带领职工艰苦奋战35天，圆满完成了电网的灾后重建任务，集中体现了基层党组织的凝聚力、号召力、战斗力。三是职工队伍素质进一步提升。一方面是职工的思想道德素质得到提升，涌现出一大批“爱岗敬业、忠诚企业、奉献社会”优秀职工。另一方面是职工的业务技能素质得到提升。2006年，在国家电网公司组织的10余个专业技能竞赛中名列前茅，人力资源同业对标位居国家电网公司系统第一；人才密度从84.28%提高到92.06%；高技能人才比例从72.53%提高到85.04%。四是党群、干群关系更加和谐。党员“一带二”先锋工程以帮带关系为纽带，成为党员联系和服务群众的有效途径，党员加强与职工群众的沟通联系，有效增进了相互间的了解、信任、感情，进一步密切了党群、干群关系。各级领导干部大力转变作风，推行“一线工作法”，开展“同心谋发展、聚力建功业”建言献策活动，建立领导接待日、总经理联络员制度，积极为职工群众办实事、解忧难，维护和发展了“风正气顺、人和业兴”的和谐氛围。五是服务中心、推动工作更加有力。一是推动了企业发展。2006年，公司累计完成售电量644.1亿千瓦时，比增13.6%；电网投资完成78.5亿元，比增62%。2007年1-6月份，全省社会用电456.4亿千瓦时，比增16.3%；公司省内售电量348.3亿千瓦时，比增19.5%。二是促进了安全生产。充分发挥了党组织在安全生产中的保障体系作用，开展党员“一带二”带头“百问百查”活动，创造性地实施了安全总监制度、形成了安全生产的“准军事化”管理模式，进一步培育了严、细、实、新的安全理念。三是提升了优质服务水平。全面开展“和谐电力、服务社会——真诚365”优质服务年活动，形成了“五常管理”模式、服务台商“e路通”、“电力绿色通道”等特色服务。第三方测评客户满意度连续三年稳步上升。
福建省电力有限公司实施党员“一带二”先锋工程，在取得实效的同时，也产生了广泛的积极影响，受到上级领导和主流媒体的关注。福建省委书记卢展工，省委常委、秘书长陈少勇分别专门听取汇报和专程调研。《经济日报》内参、国务院国资委网站、《国家电网报》相继进行详细报道。
信息来源：福建电力有限公司
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