为保持共产党员先进性，深化和巩固党员先进性成果，8月份以来，重庆市电力公司超高压局借鉴质量管理的PDCA循环法，加强党员责任区建设，收到较好效果。

　　PDCA是英文Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）、Action（处理）四个词的缩写，反映了工作的四个阶段。在计划阶段，以部室、车间、班组为单位，划分党员责任区，设定工作目标及考核细则；在执行阶段，按目标分解执行，认真开展创建活动；在检查阶段，检查工作开展情况，根据原始记录，纠正出现的偏差；在处理阶段，对工作做得不够的方面加以改进，对在考核期内没有解决的问题，移交到下一个考核循环中解决。PDCA循环法的实施，使党员责任区目标量化，增强了党员的责任感，促进了党员队伍建设。(杨孟)

　　信息来源：《国家电网报》