如何激发基层党组织的活力？如何发挥党员先锋模范作用？滨州供电公司党委以建立适应“一强三优”现代公司的新型党建工作体系为指导思想，落实“长期受教育，永葆先进性”的长效机制要求，率先将绩效管理的理念引入党建工作，创新实施了党员绩效管理的新机制，全面激活了党员个体细胞，基层党组织的创新力和执行力也得到了充分发挥。在山东电力集团公司组织的“实践、创新在支部”成果发布中，滨州供电公司《实施党员绩效管理，持续增强党员队伍活力》课题被评为第一名，并被华北电网有限公司授予优秀成果奖。

　　针对党建工作特点，滨州供电公司建立了一套完整的党员绩效管理体系。制定了《党员绩效管理措施计划表》，出台了《党员绩效管理实施意见》，确定了政治素质、业务能力、工作态度及业绩、精神文明、思想工作和党员意识等六大项二十小项内容，同时把绩效管理目标细化、量化成百分制数字指标，作为制定《党员年度绩效目标管理卡》和《党员月度绩效目标管理卡》的基本要求。

　　推行党员绩效管理制度，制定岗位绩效指标是基础。滨州供电公司坚持因人制宜，科学制定绩效指标。根据每个党员的具体情况，认真分析研究，进行“量身定做”，使绩效指标既有可操作性，又尽量细化、量化，便于评价。首先，在每个党（总）支部选定一名素质较高、接受能力较强的党员，根据工作实际对绩效管理的基本内容进行分解，制定出具体的、操作性强的评议标准。其次，对渐进性目标进行分解，对阶段性任务进行添加，作为党员月度工作的目标和考评的依据，形成《党员年度绩效目标管理卡》。最后，由这名党员现身说法，向大家讲解年度和月度绩效目标制定的方法和体会，引导大家结合本岗位实际来确定自己的绩效指标，使每一名党员逐步掌握如何制定和填写绩效目标管理卡，进一步明确自己在岗位上应该做什么，该怎样做。在月度绩效计划的实施中，细化操作步骤，确立了“五步走”的思路，形成闭环操作过程，保证了每一名党员的岗位责任得到全面落实。

　　党员绩效管理，公正、合理的考评是取得实效的关键。每半年，党支部组织一次党员绩效评估会，由党员向支部报告半年履责和现实表现情况，然后由全体党员和部分群众对其进行周边评议。党支部根据半年来党员每月自评平均得分、党支部月度评议平均得分、周边评议得分情况，依据一定的权重，汇总得出半年党员绩效总得分（半年绩效总得分＝月度自评平均得分×25%＋周边评议平均得分×50%＋党支部月度评议平均得分×25%）。年底，将上半年绩效总得分和下半年绩效总得分加权平均得出党员年度绩效总得分（党员年度绩效总得分=（上半年绩效总得分＋下半年绩效总得分）/2）。

　　为了全面激活党员个体细胞，使每一名党员的能动性充分展示出来，滨州供电公司把党员绩效考评结果作为民主评议党员的重要依据。在确定位次时，凡年终考评分在90分（含90分）以上的为优秀，在70分（含70分）～89分之间的为合格，60分（含60分）～69 分之间的为基本合格，60分以下的为不合格。对党员年度考核测评结果，在各党（总）支部内进行公示，接受群众监督。对评分在90分（含90分）以上的党员，将推荐其参加公司优秀党员的评选。对评分为69分及以下的党员，党支部与其谈话，帮助其制订整改措施，限期整改，同时不能评为优秀党员，不能列入提拔对象。

　　党员绩效管理的实施，使每位党员做到了“有岗、有责、有为”，增强了党员的身份意识，激发了党员干事、创业的工作热情，党员贡献率大幅提升，党员队伍活力明显增强。2007年，公司配电工区党员刘树军将增强个人业务技能、成为专业技能人才作为党员绩效目标，工作中兢兢业业，任劳任怨，勤于学习，刻苦钻研，业务技能不断提高，继获得“全国五一劳动奖章”后，又荣获了“山东电力十大杰出青年”。公司广大党员在和谐企业创建工作中，立足本职，扎实工作，充分发挥模范带头作用，带动了公司各项事业全面发展，公司效益显著提高。1－8月份，公司售电量累计完成35.33亿千瓦时，同比增长13.1 %；线损率完成3.14 %，比承包指标低0.02个百分点；经营电量市场占有率完成50.43％，比承包指标高0.03个百分点；电费回收率100%。截至9月22日，实现连续安全生产2690天，创历史最高纪录。今年以来，滨州供电公司先后荣获全国劳动关系和谐企业、全国安康杯劳动竞赛优胜企业、国家电网公司文明单位、山东省思想政治工作先进单位、山东省理论教育工作先进单位等荣誉称号。