辽宁省辽阳供电公司总经理 闵德靖

    刘振亚总经理在国家电网公司一届一次职代会上的工作报告中明确指出：“十一五”时期是全面建设小康社会的关键时期，也是国家电网公司加快发展的重要战略机遇期，国家电网公司要实现“两个转变”、提高“六个能力”和“四个水平”，初步建成“一强三优”现代公司。辽宁省电力有限公司紧紧围绕国家电网公司发展目标，突出“管理效益年”主题，从战略高度把握机遇和挑战，坚持与时俱进，推进管理创新，提高工作效率，提高经济效益，促进公司发展。目前，展现在我们面前的是更清晰的发展思路，更具体的发展措施，更广阔的发展前景。

    精细化管理是我们顺利完成各项工作任务的根本保证，是实现可持续发展的必然要求。要树立“管理就是生产力”的现代企业管理理念，逐步实现以电网发展促进公司发展、以公司发展保证电网更快更好发展。当前，我们的企业管理正在由粗放式管理向精细化管理迈进。必须从完善体制机制入手，眼睛向内，深入挖潜，从基础抓起，从细微处抓起，严抓、常抓，实施集约化发展和精细化管理，不断增强持续发展能力。

    着力自主创新，全面提高科技发展水平，妥善解决企业改革发展中出现的各种矛盾。2006年地区电网继续迅速扩张、负荷快速增长，将带来良好的发展机遇。但资金紧张、人员紧缺、人员的思想观念有待进一步转变、学习创新能力有待进一步提高，企业的经营管理理念有待进一步完善，科技转化生产力，改革的难点热点等各方面也面临着新的挑战。解决这些问题没有现成的路可走，我们必须以敢于挑战自我、勇于承担责任和不畏艰难险阻的勇气，走自主创新之路。

    要通过深化管理、抓好队伍建设、抓好软硬件发展、争创一流业绩来解决这些问题。具体要通过搭建同业对标、信息管理、班组建设、企业文化和人才成长五个平台，启迪员工智慧，发动全员参与，凝聚集体力量，全力以赴建设供电可靠、管理科学、效益显著、文化先进、经济实力与科技水平居国内同类企业前列的现代化电网经营企业。

    通过加大科技投入，坚持引进吸收与自主创新相结合，围绕制约电网发展和影响电网安全的重大技术问题，加大技术改造和更新改造力度，推动电网技术升级。加快科技进步和建设高素质员工队伍，制定并完善科技发展规划和信息化发展规划。大力加强信息化建设，整合数据资源，建设统一的信息管理平台，做好资产、财务、人事、项目、物流等管理主模块建设，努力实现和完善企业资源计划（ERP），并向着客户关系管理（CRM）方向发展，实现以信息化带动管理现代化，努力构建信息化电网和信息化企业。