| 华东电网有限公司党组书记、总经理 帅军庆
新形势下学习贯彻党章是一个理论和实践相结合、历史和现实相呼应的新课题。当前，特别是对于我们更好地贯彻国家电网公司“两会”和刘振亚总经理工作报告精神，具有重要的指导意义，是落实科学发展观，顺利实现“两个转变”，建设“一强三优”现代公司强大的政治保障、理论武器和精神动力。
建设“一强三优”现代公司，对我们就是一个最现实的理想、信念、信心的考验。建设“一强三优”现代公司，是一项前景光明但也充满挑战的宏伟事业，我们每一个共产党员和各级领导干部就是要响应国家电网公司党组的号召，以崇高的理想和坚定的信念，作为推动这项事业不断发展的力量源泉，在前进道路上不动摇、不退缩，不怕吃苦、不怕吃亏、不怕吃气，知难而进，敢于“破冰”，把兴奋点放在干事业求发展上，牢固树立为公司发展而不懈奋斗的使命感。通过开展“四好”领导班子创建活动，加强各级领导班子思想政治建设、组织能力建设和作风纪律建设，提高领导干部的大局意识和责任意识，增强贯彻国家电网公司各项决策和部署的自觉性、主动性。把国家电网公司党组的战略决策和工作思路转化成各单位、各部门工作的具体要求。
一、以科学发展观的宽广视野和战略眼光，为实现电网发展方式的转变作贡献
国家电网公司提出电网发展方式的转变，是这一世界观和方法论的准确运用，是实现又快又好发展的战略部署和必然回应。
转变电网发展方式，必须立足科学发展。长期以来，我国电力工业存在着“重发轻供”的问题，导致电网投入不足，发展严重滞后，网架结构薄弱，大范围优化配置资源的能力不足，抵御事故风险的能力不强，难以满足国民经济发展的需要。近年来，电力需求持续快速增长，发电机组大规模投产，电网滞后的矛盾更加突出。国家电网公司党组从服务党和国家工作大局出发，着眼于实现更大范围的资源优化配置，提出加快建设以特高压电网为核心的坚强国家电网，得到了国家的高度重视和大力支持。发展特高压输电，有利于提高能源开发和利用效率，节约土地和投资，推动跨国能源合作，在更大范围优化配置电力资源，满足全面建设小康社会的用电需求；有利于发挥东西部地区各自的比较优势，缓解东部环保压力，促进区域经济协调发展；有利于促进电网电源协调发展和电网技术升级，从根本上解决电网发展滞后问题；有利于从全局上促进经济增长方式的转变。
电网发展方式的转变，必将为国家电网公司又快又好地发展开辟广阔的空间。国家电网公司在电网建设中，坚持从我国能源资源分布及生产力发展的实际出发，以市场为导向，以安全为基础，以提高大范围优化配置资源的能力为重点，遵循电网发展的客观规律，坚持节约发展、安全发展、协调发展和适度超前发展的原则，在科学规划的指导下，加强前期工作，确保项目按计划开工建设；坚持统一规划，继续加强跨区输电工程和区域电网、省级电网主网架建设，加快发展西北750千伏电网；统筹城乡电网发展，加大城市电网投资力度，尤其是抓好北京、上海等重点城市的电网建设，积极推进县城电网改造，进一步完善农村电网，不断提高农村电气化水平。这一切为国家以及各省（市）经济发展和社会主义新农村建设奠定了重要的物质基础。
二、华东公司要抓住机遇、迎接挑战，以建设坚强电网为己任，为实现电网发展方式转变作贡献
华东电网地处我国经济最发达的沿海地区，是国家电网公司系统最重要的跨省（市）区域电网之一。刘振亚总经理在工作报告中指出，要继续跨区电网、区域电网、省级电网建设，我们要以国家电网公司提出的实现电网发展方式转变作为开创性的机遇和挑战，时时怀着一种强烈的使命感、紧迫感和责任感，以建设坚强电网为己任，一方面建设好华东区域电网，继续担当好区域内电网安全可靠运行和服务于社会经济、人民生活的重任；一方面全力以赴配合好跨区电网建设和特高压电网建设在华东网区的全部项目和工程。
建设好华东区域电网，关键要把华东区域电网规划好。在电网规划中必须坚持科学的发展观，坚持从党和国家的大局出发，贯彻国家电网公司的战略决策。在当前要特别关注国家电网公司的特高压电网战略，关注国家西电东送、皖电东送战略，围绕着这些战略规划好我们的区域电网。在电网规划上要有全网一盘棋的思想，做到上一级电网规划指导下一级电网规划，下一级电网规划服从上一级电网规划，各级电网协调发展，使区域电网的布局更加合理，电网的运行更加安全可靠、经济高效。目前重点抓好长三角核心电网、跨省输电大通道的规划建设以及特高压配套电网的规划建设，体现区域电网公司在区域资源配置中的核心作用。
建设好华东区域电网，必须坚持科技自主创新和又快又好的发展原则。一是抓紧电网技术的升级。安徽-浙北-上海的特高压工程，对华东电网的规划、建设、运行的科技实力是严峻的考验。我们要积极配合参与，调整500千伏网架，加大科技创新力度，抢占电网发展新技术的制高点，实现科学发展，促进产业升级。二是适应建设资源节约型、环境友好型社会提出的新要求，在国内率先开展500千伏同塔四回输电线路建设的关键技术研究和应用；研究选择大容量输电技术方案，打造新型数字化变电站；建立华东500千伏电网实时地理信息系统，实现输电线路运行实时监控；完善华东电网动态完全监控系统二期功能开发，为构建新一代调度自动化系统打下基础。
三、坚决服从服务于国家电网公司改革发展的大局，为实现公司发展方式的转变作贡献
把刘振亚总经理提出的推动公司发展要高度重视的“六个坚持”，作为我们“根植于心”的思维共识、思想方法和文化理念，为顺利实现公司发展方式的转变提供理论支撑。
刘振亚总经理强调，实现“十一五”发展目标，关键是要全面落实科学发展观，以安全稳定为前提，加快发展为主线，队伍建设为保障，服务经济社会发展为目的，坚定不移地走科学发展之路。为此，提出推动公司发展必须做到“六个坚持”：一是坚持一切工作从党和国家工作大局出发；二是坚持公司发展与电网发展协调统一；三是坚持集团化运作、集约化发展、精细化管理；四是坚持把科技进步和提高队伍素质放在特别重要位置；五是坚持内质外形建设统筹推进；六是坚持员工和企业共同发展。这六大原则，既是对国家电网公司这些年来所走过的不平凡历程的经验总结，又是实现公司发展方式转变，推动公司各项工作发展，公司上下必须共同遵循的思维共识、思想方法和文化理念。
华东公司以“落实、聚焦、突破”为基调，努力为国家电网公司发展方向的转变作贡献。
根据刘振亚总经理工作报告的精神，着力体现国家电网公司“两个转变”的要求，华东公司确定了今年公司工作总体目标和任务：落实、聚焦、突破，力求做到“四强化两提升”，实现“八个方面的突破”。
“落实”，就是通过明确任务、细化目标、量化指标，根据国家电网公司的计划要求，步步推进，落实责任，在电力电量、发电量、安全生产、电网建设、资产经营、党风廉政等方面，全面完成国家电网公司下达给华东电网公司的各项预定目标。
“聚焦”，就是按照“三抓一创”的工作思路，把公司上下的智慧与力量，凝聚到国家电网公司“两会”精神和加快建设“一强三优”现代公司的发展战略目标上来。一是强化安全生产，确保电网安全稳定运行。要完善反事故斗争常态机制；落实迎峰度夏各项措施，确保电网安全和有序供电。二是强化电网发展，加快“坚强电网”建设步伐。要全力配合特高压电网建设；落实电网建设项目；提高电网输送能力；加强设备管理。三是强化企业管理，提高集约化、精细化管理水平。要深入开展创一流同业对标；要进一步规范经营活动，全面完成主多分离，推行全面成果管理，强化生产成本、工程成本、资金成本的管理和控制；要切实抓好“三清理一规范”，建立起规范的工作程序和管理办法；要深化预算管理，逐步建立预算标准。四是强化队伍建设，促进员工和企业的共同发展。要坚持党的先进性建设；加强党风廉政建设和反腐败工作；扎实开展“四好班子”建设；完善企业民主管理，争取在年底前建立公司职代会制度；进一步落实“人才强企”战略。通过四个方面工作的强化，促进公司综合效益的全面提升，员工综合素质的全面提升。
“突破”，就是要集中华东公司优势，按照刘振亚总经理报告中提出的任务和要求，在关键点上找准突破口，发扬勇于探索、敢于攻坚、善于创新的精神，形成体现华东特点的闪光点，把优势转化为胜势，多出成果。一要在以信息化促进企业管理规范化现代化上有新的突破，加快企业级信息系统建设，确保按计划完成阶段性的建设任务。二要在华东电力市场的建设上有新的突破，要遵循国家电网公司关于建设三级电力市场的思路，配合做好国家电力市场体系建设，推进华东区域电力市场建设，按照要求在二季度开始华东电力市场的试运行。三要在输变电电价改革上有新的突破，在国家电网公司的统一部署下，努力争取有利于电网建设与发展的输配电价形成机制。四要在通过科技创新提高电网建设与管理水平上有新的突破。五要在增强资金运作能力上有新的突破，在继续加强资金、资产运营的同时，着力增强资金筹措等运作能力。六要在建设企业文化上有新的突破，大力弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，努力培育具有时代特征、电网特点、华东特色的企业文化。深入开展“爱心活动”，实施“平安工程”，并逐步形成以企业价值观为核心的公司文化体系。七要在建立新的用人激励机制上有新的突破。八要在推动公司内部改革上有新的突破。我们要用发展的眼光、改革的思路，自觉地、坚定地服从服务于国家电网公司关于集团化运作、集约化发展、精细化管理的公司发展方式转变的各项要求，努力为公司发展方式的顺利转变作贡献。
今年是“十一五”的开局之年，也是华东公司实施“一强三优”现代公司三年规划的第一年。我们必须准确把握新的一年面临的新形势、新任务、新机遇、新挑战，认真学习贯彻党章，落实好国家电网公司“两会”和刘振亚总经理工作报告的精神，确保公司全年总体目标和各项工作任务的圆满完成，在建设“一强三优”现代公司的进程中，使华东电网继续走在国家电网公司系统的前列。
信息来源：《国家电网报》
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